Pwyntiau Allweddol o Storio Rheoli mewn Gweithgynhyrchu
A oes unrhyw ffactor a all ddylanwadu'n bennaf ar storio gweithgynhyrchu? A beth yw'r berthynas rhyngddynt? Bydd Jracking nawr yn rhoi'r atebion i chi:
1. Warws
Warws yw'r sylfaenol o reoli storio.
Y nod eithaf o bob busnes yw elw bob amser , a dim ond trwy waith gofalus bob dydd y gellir ei gyrraedd. Fel y dywedir na chafodd Rhufain ei adeiladu mewn un diwrnod .
Mae'r stoc yn golygu asedau cwmni. Prif ddyletswydd warws yw rheoli rheolaeth a chynnal nwyddau, i sicrhau maint ac ansawdd nwyddau, ac i sicrhau na fydd asedau'r cwmni yn cael eu colli.
Gyda system storio anhrefnus, rhaid i gwmni hefyd ddioddef problemau difrifol mewn rheoli busnes, heb sôn am y rheolaeth stoc.
Bydd anhwylder y warws yn sicr yn arwain at anhrefn stoc. Ac nid yw nifer stoc anghywir yn gallu cefnogi rheolaeth storio neu welliant.
Pum pwynt allweddol wrth reoli storio:
1. Rheoli cyflogwyr: rhaid i gwmni adeiladu system brofi a hyfforddi i sicrhau bod pob cyflogwr wedi'i drefnu'n dda ac mae ganddi gyfrifoldeb clir. Dylai pobl â thrwydded gwaith ymdrin â thasgau arbennig fel fforch godi gyrru.
2. Rheoli offer warehouse: dylid cymryd gofal yn ofalus ar offer yn rheolaidd.
3. Rheoli gwybodaeth warws: bydd rheoli gwybodaeth dda yn elwa o wella cywirdeb ac effeithlonrwydd y warws.
4. Gweithredu'r warws: rhaid i bob gweithgaredd storio gael ei reoli gan ei lif gwaith ei hun. Mae gwaith adolygu'n llifo'n rheolaidd i weld a oes unrhyw weithgarwch afresymol yn weithredol. Os oes, dylid ei optimeiddio cyn gynted ag y bo modd.
5. Amgylchedd a chynllun y warehouse: 5S yw sylfaen y sylfaen rheoli storio, sydd hefyd yn gogwyddo'r effeithlonrwydd storio. Gall cwmni reoli mwy o storio yn unig trwy sicrhau bod y nifer stoc yr un fath â nwyddau gwirioneddol.
