A oes unrhyw ffactor a all ddylanwadu'n bennaf ar storio gweithgynhyrchu? A beth yw'r berthynas rhyngddynt? Bydd Jracking nawr yn rhoi'r atebion i chi (2/4):
2. Gwerthu
Mae angen i werthu fodloni gofynion gwahanol gleientiaid . Mae'r gofynion gwreiddiol yn cael eu pasio gan gwsmeriaid i gyflenwyr perthnasol. Felly gwerthiant yw'r pwynt allweddol o reoli storio. Mae anwadalrwydd ac ansicrwydd gwerthiannau yn ddau brif ffactor a allai effeithio ar reoli storio.
a) Anwadalrwydd y Gofynion
Yr enghraifft orau o ddylanwad gwerthiant yw effaith bullwhip .
Mae'n cyfeirio at gyflymiadau cynyddol mewn rhestr eiddo mewn ymateb i newidiadau mewn galw cwsmeriaid wrth i un symud ymhellach i fyny'r gadwyn gyflenwi. Gall effaith Bullwhip achosi llawer o broblemau wrth redeg busnes, fel rhestr uchel, mwy o gost rheoli a llif arian tynn.
Er mwyn dileu'r effaith bullwhip, y ffordd orau yw dod o hyd i atebion gan ofynion cwsmeriaid. Ond mewn gwirionedd, mae'n anodd iawn rhagfynegi arferion prynu a phatrwm defnydd cwsmeriaid .
Roedd Procter Gamble a Wal-Mart unwaith yn cydweithio ar brosiect VMI diaper. Fe'i canfuwyd mewn un ardal, gall y gyfrol werthiant amrywio'n fawr hyd yn oed bod nifer y babanod yn gyson. Gellir ehangu'r gwyriad o gwsmer i gyflenwr deunydd.
Mae'r ystod o amrywiant yn cael ei bennu gan hyd y bullswing. Mae'r amrywiad yn fwy pan mae'r swing yn hirach. Rwy'n f y gellir byrhau'r swing, gellir rheoli'r amrywiad yn dda. Mae hynny'n golygu y dylem ddod â phob rhan yn y gadwyn sydyn yn agosach at ei gilydd.
Fel cyflenwr, dylai'r amser arwain fod yn well i fod yn ddigon hir, fel y gallant baratoi deunyddiau crai a dechrau cynhyrchu ar y cadarnhad 100% o orchmynion.
Ond y gwir yw bod y rhan fwyaf o gwsmeriaid yn gofyn am galch byr iawn sy'n golygu bod yn rhaid i gyflenwyr baratoi deunydd ymlaen llaw yn ôl eu rhagfynegiad, neu ni allant fodloni'r dyddiad llongau.
Mae'r aneglur a'r amser hir cyn gwneud cytundeb yn arwain at amrywio gofynion cwsmeriaid ac yn y pen draw yn effeithio ar stoc y cwmni.
